Un progetto di startup presuppone la costruzione di un business model che, rispetto allo sviluppo di un’azienda già strutturata, deve considerare il livello di rischio proveniente dalla novità.
Quindi è fondamentale verificare l’idea di business in modo accurato, tramite informazioni indirette e dirette provenienti dal mercato di riferimento.
Su questa base si inizia a costruire il progetto, iniziando dalla mission e dalle strategie per terminare con le fasi più prettamente operative.
E’ anche fondamentale ben costruire gli equilibri societari che, spesso, vengono un po’ trascurati sull’onda dell’entusiasmo iniziale.
Le idee infine sono trasformate in numeri, situazioni economiche e patrimoniali e fabbisogni finanziari.
All’inizio l’azienda è come un bambino con tanto entusiasmo ma con poca esperienza: per questa ragione è necessario monitorarla da vicino in ogni sua fase, al fine di correggere rapidamente passi falsi rispetto a quanto programmato.
Servizi di avviamento
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